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500元进货,赚到1万的进货技巧

2015-09-12 20:01:27   来源:1688   作者:佚名   查看评论

导读:如何500元进货,赚到1万?很多人都不相信有这样的事情,但是世事无绝对,只要你掌握了好的进货技巧,也不是个难事。

下面小编总结下所发现的一些500元的进货技巧:

1 学、用

任何新手进入服装行业前一定要尽可能多的阅读一些有关服装方面的书籍,从书籍上了解服装的常识,流行趋势,穿衣搭配,还有批发市场的砍价技巧,比如怎样去了解批发商的心理,又怎样去使批发商对你产生好感,建立持久的信任关系等等。我一直人为,书本是系统化学习的最好途径。但是尽信书确实不如无书,要是能向有经验的前辈学习很多的服装技巧,那就具备了实际意义。任何的学习又是为了学以致用的。一定要形成你自己的独有经验。学与用的过程几乎贯彻你的任何时间、任何地点,知识经济下的服装行业也不例外。

2 狠、准、快

在进货的时候,你要根据自身的实际情况来定一个准确的拿货计划。如,你要根据你潜在顾客的消费力来决定拿货的价格,因为拿货价直接影响你的销售价,同时最直接的影响你的利润。假如你的潜在客户的消费力太低,拿货价太高导致的零售价太高,或者消费水平偏高,但产品的零售价太低,这都会导致成交几率偏低。 还有潜在客户对服装的款式、风格,面料、色彩的要求等等。反正你了解得越多,眼光越独到,越准、越狠,越与你的潜在顾客的需求的相切合,成功的几率也会越大。狠和准有时也表现在另外极端的一方面,体现于果敢,我们时常可以看到那些眼睁睁看别人善于扑捉时常先机的人,总是比我们快半拍,当你的夏装还有大把库存的时候他已经清货做起了秋装,等到市场上充斥满大量同质化产品的时候,他早就赚得盆满钵满了。这时我们悔青肠子也没有用了。快人一步,步步快人。

3 柔、慢

如果说上面的狠、准、快是服装进货的少林绝学的话,这两点绝对可以称得上是服装进货乃至服装行业的太极神功了。做服装要有十足的耐心,因为跌倒了往往不可怕,可怕的是跌倒了爬不起来。如果说开店时候遇到问题了,比如开业第一个月没有钱赚,那还不要灰心,要分析原因,想办法解决问题,但凡问题总有解决的办法。是进店人少、还是进店的成交率低,还是产品、营业员、陈列、店面位置等原因。这个时候可以把自己解决不了的问题与你的上级供应商协商解决,但也不要矛头全部指向供应商。要知道,这时候,大家都是一条绳子上的蚱蜢,一荣俱荣、一损俱损,唯有双赢才是王道。慢和柔还体现在服装行业的积累,你可以发现许多服装店总是有自己的忠实顾客,是的,那是长期积累的成果。衣、食、住、行,一排在首位,很多顾客对自己的真皮外面的这层皮还是非常在意的。而你对服装知识的熟稔程度、对服饰文化的积淀程度,都是要慢工出细活的。

4 精、谨、广

做服装都想做精品,做独特,但是事实证明服装往往大众化的才是畅销货。没错,买服装的时候我们总是希望个性点,独特点,最好不要和某某某某又撞衫了,但是我们要走出买服装和卖服装的思维定势怪圈。记得你进货的时候是用你的客户身份在帮他们挑衣服呢,不是你自己穿,换位思考一下或许有意向不到的收获。但是你可能会反驳,我都看不上,我的顾客我也说服不了,这就有点钻牛角尖了。这里强调的是大众化的广,广撒网。流行的不见得都好,比如流行感冒,但是流行的才是大众的,看你面对的是怎样的一个市场了。因此,广的基础上做谨、做精、做专,尤为重要,比如某个款式,我很看好,可是确实有待市场检验,我可以采用多款少拿的策略,尽量谨慎些。只要和我的供货商越好补货就OK了。

先用500元慢慢积累1万元吧,一天吃个胖子有点悬。

一沙一世界。一些看似微不足道的小生意,往往蕴含着商业世界最大的真理。

台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代,曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤,只能赚3角,只有10%的利润,而且容易变质,没有及时卖出就会坏掉,造成经济上的损失;文具的利润高,做10元的生意至少可以赚4元,利润超过40%,而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。

但事实上,施振荣后来讲述经验说,卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄,但最多两天就周转一次;文具虽然利润高,但有时半年甚至一年都卖不掉,不但积压成本,利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销,所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?,建立了“薄利多销模式”,即产品售价定得比同行低,虽然利润低,但客户量增加,资金周转快,库存少,经营成本大为降低,实际获利大于同行。

施振荣母子卖鸭蛋的门道,背后有着商业的一个普遍定理:资产收益率=利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在,他能够同时考虑利润率和周转率。

(二) 但是许多中国人却没有这样的商业才智,他们往往会问:“什么样的生意最赚钱?”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率,即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目,往往会因价高而周转较慢,此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来,终端零售商自己不但会被库存压死,而且整个产业链也会发生危机。


 

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